|
PROMISE - Product Lifecycle
Management and Information Tracking using Smart Embedded Systems
Sammen med 22 partnere (industri og forskning) i Europa, ha vår avdeling
en sentral rolle i prosjektet i tillegg til å ha prosjektledelsesansvaret
for prosjektet. En av prosjektets hovedleveranser er å
muliggjøre sømløs e-transformering av livssyklusinformasjon knyttet
til fysiske produkter til kunnskap. Dette er med og forbedrer design og
konstruksjon, skaper bakgrunn for adaptive produksjonsprosesser, bedrer
logistikk og service/vedlikehold i driftsfase, bedrer gjenvinning og
destruksjon. Sentralt er RFID, sensorer, middleware,
beslutningsstøttesystemer og kunnskapsdatabaser, samt informasjonsflyt
og utvikling av støtteprosesser. Samarbeidspartnere i prosjektet er: BIBA, Bombardier Transportation,
Cambridge University, Caterplillar, CIMRU, COGNIDATA, CR FIAT,
ENOTRAC, EPFL, FIDIA S.p.A., Helsinki University of Technology,
INDYON, INFINEON, InMediasP, INTRACOM, ITIA-CNR, MTS GROUP,
Politecnico di Milano, SAP, SINTEF, Stockway, WRAP.
Les mer om
prosjektet.
Oppdragsgiver:
EUs 6.
rammeprogram IST
Kontaktperson:
Bjørn Moseng
Organisasjonsutfordringer med
digitalisering av informasjonen i olje/gassbransjen -
relasjonsledelse og samhandling i utbyggingsprosjekter
I prosjektet ser vi på organisatoriske utfordringer i store
prosjekter i olje og gassbransjen, med særlig fokus på deling av
informasjon, kommunikasjon, relasjonsledelse og samhandling.
Les mer om prosjektet. Samarbeidspartnere i prosjektet:
Hydro Olje og Energi,
Statoil,
Norske Shell,
Aker Kværner,
Bjørge Solberg & Andersen,
Oljeindustriens
Landsforening,
TBL Offshore,
GE Nuovo Pignone,
KOP Eureka Pump Systems,
Fabricom,
Vetco Gray,
Norstella
Oppdragsgivere:
Norges
forskningsråd
Kontaktperson:Bjørn Andersen
Konfigurasjonsstyring og vedlikeholdsplan knyttet til INTEKs
leveranser
Utvidelse av INTEKs tjenesteportefølje.
Oppdragsgiver:
INTEK Engineering AS
Kontaktperson:
Carl Christian Røstad
Usikkerhetsanalyse ved hjelp av
Anslagmetoden
Statens vegvesen region Øst jobber med en større
samferdselssatsing som har fått navnet "Østfoldpakken". Prosjektet
strekker seg fra Svinesund bru i sør til Akershus grense i nord. I
januar 2004 ble vår avdeling engasjert av Statens vegvesen, region
Øst. Vi har bistått prosjektet med:
- Prosessledelse/kvalitetssikring
av kostnadsoverslaget for E6, Svingenskogen – Åsgård
- Prosessledelse tidsanalyse
gjennomgang av byggeplaner E6, Svingenskogen – Åsgård
- Prosessledelse/kvalitetssikring
av kostnadsoverslaget Ny bomstasjoner Svinesund
Oppdragsgiver:
Statens vegvesen
Kontaktperson:
Agnar Johansen
Daglig ledelse av Norsk senter for
prosjektledelse
Avdelingen har hatt ansvaret for den daglige ledelsen av
forskningsinitiativet Norsk senter for prosjektledelse siden
senteret ble opprettet høsten 1999. Senteret er en videreføring av
forskningsprogrammet Prosjektstyring år 2000 (PS 2000), og har som
målsetning å utvikle kompetanse innen prosjektledelse gjennom
forskningsaktiviteter og nettverksvirksomhet. Se senterets
hjemmesider for mer informasjon:
www.nsp.ntnu.no
Oppdragsgiver:
Norsk senter for
prosjektledelse
Kontaktperson:
Jan Alexander Langlo
Helsefremmende arbeidsplasser –
forebygging av utbrenthet
Prosjektet har som mål å utvikle, prøve ut og evaluere tiltak for å
forebygge utbrenthet. Arbeidet er et ledd i Statoils arbeid med
helsefremmende arbeidsplasser. Forskningsprosjektet gjennomføres i
Statoils prosjekt Kristin. Etter endt prosjekt skal Statoil sitte
igjen med konkrete tiltak/verktøy som kan benyttes for å forebygge
utbrenthet.
Oppdragsgiver:
Statoil
Kontaktperson:
Bjørn Andersen
PONDUS - Punktlighets Og uNDerveis
UnderSøkelse
I dette prosjektet ble analysemetodikken PONDUS utviklet. Ved
hjelp av PONDUS blir togenes forsinkelsesmønster analysert, både
forsinkelser underveis på strekningene og avgangs- og
ankomstpunktlighet. I tillegg analyseres årsakene til forsinkelsene.
Undersøkelsene baseres på registreringer av antall minutter hvert
enkelt tog er i uttakt med ruteplanen på hver enkelt stasjon på en
strekning, samt årsaksregistreringer.
Oppdragsgiver:
Jernbaneverket
Kontaktperson:
Carl C Røstad
Konsekvensanalyse og
beslutningsstøtte i jernbaneplanlegging
Gjennom prosjektet blir planprosessene i NSB kartlagt og
beskrevet på et overordnet nivå. Dette gjelder både rute, materiell
og personellplanlegging. I tillegg blir det sett på deler av
verktøystøtten for produksjonsplanlegging i NSB.
Oppdragsgiver:
NSB AS
Kontaktperson:
Nils Olsson
ROCKET
Prosjektet "Roadmap to Communicating Knowledge Essential for the
Industrial Environment" er et prosjekt finansiert av EU. ROCKET
resulterte i et strategisk roadmap for videre utvikling innen
organisasjonslæring relevant for utdanning av ingeniører og
kunnskapsarbeidere. ROCKET danner grunnlaget for fremtidig
forskningsaktivitet knyttet til knowledge management i EUs 6.
rammeprogram. 17 partnere fra 10 land jobbet tett sammen i
ROCKET-prosjektet.
Oppdragsgiver:
EUs IST program
Kontaktperson:
Ingrid Spjelkavik
Punktlighet og antall reisende
Prosjektet ser på hvordan og i hvilken grad punktlighet påvirker
antall reisende. Resultatet er en metode og en modell der denne
sammenhengen kartlegges, beskrives og analyseres. Gjennom prosjektet
ble et omfattende litteraturstudie på området gjennomført i tillegg
til kvantitative analyser.
Oppdragsgiver:
NSB AS
Kontaktperson:
Mads Veiseth
Prosessanalyser ST. Olavs hospital
I en tidlig planleggingsfase for bygging av nytt ST. Olavs
hospital ble det gjennomført prosessanalyser for samtlige sentre.
SINTEF hadde prosjektlederansvaret for 4 av de nye sentrene
(totalt). Prosjektet hadde til hensikt å utarbeide forbedrede
modeller for pasientforløp, som igjen skulle være en premissgiver
for dimensjonering, fysiske løsninger og organisasjonsutvikling.
Oppdragsgiver:
Helsebygg Midt-Norge
Kontaktperson:
Bjørnar Henriksen
Læring i arbeidslivet – erfaringsoverføring mellom prosjekter
Prosjektet setter fokus på kunnskapsoverføring mellom prosjekter.
Prosjektet hadde som mål å finne faktorer som virker hemmende og
faktorer som virker fremmende for erfaringsoverføring mellom
prosjekter. Videre laget prosjektet en skisse til metodikk for
erfaringsoverføring mellom prosjekter. Følgende bedrifter deltar:
Cap Gemini Ernst & Young,
Statsbygg (fra
februar 2002),
Statoil,
Dovre International,
Norsk Hydro,
Handelshøyskolen BI
og Telenor
(fram til januar 2002)
Oppdragsgiver:
Norsk Senter for
Prosjektledelse
Kontaktperson:
Ingrid Spjelkavik
Evaluering av erfaringene med Finansdepartementets tiltak for å
kvalitetssikre store offentlige investeringer 2000-2003
Prosjektet hadde som mål å evaluere ordningen med kvalitetssikring
av store offentlige prosjekter med den hensikt å komme med
tilrådninger til ny rammeavtale. Prosjektet ble gjennomført på
oppdrag fra forskningsprogrammet
Concept.
Oppdragsgiver:Finansdepartementet
Kontaktperson:
Bjørnar Henriksen
Utvikling av prosjektplan for
design- og konstruksjonsfasen (PMP DCP)
Viking Submarine Corporation (VSC) gikk sommeren 2003 inn i
design og konstruksjonsfasen av prosjektet for å utvikle en ny ubåt.
SINTEF bistod i tiden frem til oppstart av denne fasen med å utvikle
en samlet, overordnet plan for gjennomføringen av den (Project
Management Plan for Design and Construction Phase).
Oppdragsgiver:
Viking Submarine Corporation
Kontaktperson:
Agnar Johansen
VIKING Submarine
Prosjektportefølje innenfor logistikk,
prosjektorganisering og leverandører. Blant annet:
Evaluering og utvikling av logistikkkonsekvenser for alternative
produksjonslokaliseringer.
Kartlegging og gjennomgang produksjons- og utviklingsprosess
fregattprosjektet.
Utvikling av leverandørdatabase med oversikt leverandører.
Oppdragsgiver:
Kongsberg Defence & Aerospace AS
Kontaktperson:
Carl Christian Røstad
Prosjektrisikoledelse for Raufoss komposittprosjekt
Hovedprosjektet arbeider med omlegging av produksjon av bremserørs-
og vann/gassrørskoplinger fra messing til plastkompositt, der vår
innsats er konsentrert rundt risikoanalyse og –ledelse for dette
FoU-prosjektet.
Oppdragsgiver:
Raufoss
Kontaktperson:
Lars E. Onsøyen
Window 25
Prosjektet hadde som mål å redusere kostnadene på aluminiumsvinduer
dramatisk, fra et nivå på ca. dobbelt av PVC-vinduer til 25% lavere
enn disse. SINTEF fungerte som overordnet prosjektleder for
prosjektet og fokuserte faglig på verdikjedeanalyse av
vindusproduksjon og omlegging til en industriell produksjon i en
vindusfabrikk. Prosjektet leverte en løsning som ser ut til å nå
kostnadsmålet, men er enda ikke implementert.
Oppdragsgiver:
Hydro
Aluminium Extrusion
Kontaktperson:
Bjørn Andersen
Erfaringsbasert eLæring
I dette prosjektet, finansiert med FUNN-midler, ble
det utviklet en plattform for neste generasjons e-læringssystem med
utstrakt bruk av erfaringsoverføing mellom personer og virksomheter.
Oppdragsgiver:
Intra-Point
Kontaktperson:
Lars E. Onsøyen
Evaluering av prosjektet Malangen Torpedobatteri
I samarbeid med NTNU og Metier ble det foretatt en evaluering av
dette utbyggingsprosjektet etter at det hadde endt med overskridelse
av både kostnader og tid, dokumentert i en evalueringsrapport til FO.
Oppdragsgiver:
Forsvarets Overkommando
Kontaktperson:
Bjørn Andersen
VARFIN
Vann- og
avløpsverkene i Norge fastsetter i dag sine gebyrer for brukerne
basert på dekning av selvkost. Nettselskapene i energisektoren
reguleres derimot med inntektsrammer som basert på en benchmarking
av selskapene gjennom ulike prestasjonsfaktorer som NVE forvalter.
VARFIN-prosjektet har, på oppdrag fra Kommunal- og
regionaldepartementet, utredet hvorvidt en liknende
benchmarkingordning kan anvendes i vann- og avløpssektoren. SINTEF
har konkludert med at det ikke ligger noen hindringer i veien for
dette, men anbefaler at først i en mellomperiode prøves ut en
løsning med benchmarking uten å knytte dette til inntektsmodellen.
Prosjektet har ellers foreslått både prestasjonsindikatorer og
organisering av en slik ordning samt sett på en IT-løsning for
benchmarkingen.
Oppdragsgiver:
NORVAR
/ Kommunal- og regional-departementet
Kontaktperson:
Bjørn Andersen
APM - Automated Performance Measurement
Et forskningprosjekt med 9 partnere fra
Europa og USA for å utvikle et system for automatisk
prestasjonsmåling gjennom bruk av ERP-systemer. Prosjektet endte opp
med å utvikle en kommersiell løsning for slik prestasjonsmåling som
i dag markedsføres av fire ERP-leverandører.
Oppdragsgiver:
EU-kommisjonen
Kontaktperson:
Bjørn Andersen
Innføring av arbeidsprosesser
Prosjektet omfattet assistanse til design av forretningsprosesser,
dokumentering av disse, definisjon av prestasjonsmål og
implementering av en prosessorientert organisasjon.
Oppdragsgiver:
Telenor AS IT-Drift Telenor
Kontaktperson:
Bjørn Andersen
NSB Toglogistikk
NSB-prosjektet med med fokus på
kartlegging og forbedring av ruteplanleggingsprosessen i NSB.
Oppdragsgiver:
NSB AS
Kontaktperson:
Bjørn Andersen
Produksjonsstyring for Telenor Nett
Fokus på utvikling av styringsprinsipper
for utbyggingsprosjektene i bedriften.
Oppdragsgiver:
Telenor Nett
Kontaktperson:
Bjørn Andersen |
Kundeprosesser og kartlegging av
god praksis i Fokus Bank
I dette prosjektet har vi tatt utgangspunkt i de to beste
bankkontorene av nesten sytti kontorer i Fokus Bank, hvor disse to
kontorene kan vise til best lønnsomhet for konsernet. Vi har
kartlagt god praksis i kundeforløpet ved de to bankkontorene, hva
som gjør at nettopp disse to kontorene går så bra og spesielt med
fokus på kunden. Les mer om
prosjektet.
Oppdragsgiver:
Fokus Bank
Kontaktperson:
Bjørn Andersen
PEMRO -
Performance Measurement in Railway Operations
Prosjektet er finansiert av Norges forskningsråd og fokuserer på bruk og
oppfølging av prestasjonsindikatorer i jernbanedrift. Bedriftene som
deltar i prosjektet representerer 95-97% av den totale togproduksjonen i
Norge (Jernbaneverket,
NSB AS,
Flytoget AS, CargoNet
AS). Sammen ønsker man å bruke en forskningsbasert tilnærming for å
heve kvaliteten på kjerneaktiviteten i jernbanen – selve driften. Med
utgangspunkt i driftsdata legges et grunnlag for kontinuerlig forbedring
i planlegging og styring av jernbanedriften. Prosjektets hovedmål er å
utvikle et system for identifisering, bruk og oppfølging av
prestasjonsindikatorer for jernbanedrift i Norge. Prosjektet legger
spesiell vekt på punktlighet og faktorer som har betydning for
punktligheten. Les mer om
prosjektet.
Oppdragsgiver:
Norges
forskningsråd
Kontaktperson:
Nils Olsson
PRIME - Providing Real Integration in Multidisciplinary Environments
Finansiert av EU med 13 europeiske partnere.
The mission of PRIME is to give business professionals in strategic
manufacturing a Learning Environment where they can experiment with new
ideas and learn how to handle the entire life cycle of products and
processes for all stakeholders of the organization. The main objective
is to address the need of management professionals to develop strategic
manufacturing competence experience within a reduced time frame and
minimizing the impact on existing business whilst integrated in the work
environment.
Les mer om prosjektet.
Oppdragsgiver:
EUs 6.
rammeprogram IST
Kontaktperson:
Bjørn
Andersen
Utvikling av prosjektplan for
design og konstruksjon (PMP-DCP)
SINTEF ble engasjert for å hjelpe VSC med å etablere en felles plan
for den kommende design- og konstruksjonsfasen for den nye,
felles-nordiske u-båten VIKING. Planen ble utviklet i nært samarbeid
med representanter for alle de involverte aktørene i prosjektet.
Oppdragsgiver: Viking Submarine Corporation
Kontaktperson:
Jan Alexander Langlo
CoDisCo - Connecting Distributed
Competencies
Felles nordisk prosjekt over tre år med fokus på å finne ut hva som
kjennetegner organisasjoner som arbeider distribuert (såkalte
virtuelle organisasjoner), og identifisere det som kan kalles for
beste praksis for slike organisasjoner innen felt som
kvalitetsledelse, kostnadskontroll, usikkerhetsstyring,
kommunikasjon og dokumentstyring. Samarbeidspartnerne omfattet: CERN,
Kockums Computer Systems, Helsinki Institute of Physics, Logimatic,
Hönnun og rádgjöf, Aker Finnyards og IGP AS. I tillegg ble en rekke
internasjonale bedrifter benyttet som kasus i prosjektet.
Oppdragsgiver:
Nordisk
industrifond
Kontaktperson:
Jan Alexander Langlo
Prosessanalyse Felles Førstelinje
Prosjektet synliggjør muligheter, utfordringer og aktuelle
forbedringstiltak i forbindelse med etablering av felles
publikumsrettede enheter for utvalgte tjenester fra Trondheim
kommune, og de lokale enhetene til Aetat og Trygdeetaten. Målet med
denne prosessanalysen var å bedre etatenes forutsetninger for å
lykkes med den nært forestående samlokaliseringen, og fremtidig
samhandling.
Oppdragsgivere:
Trondheim
kommune,
Aetat Trondheim hovedkontor,
Fylkestrygdekontoret i Sør-Trøndelag
Kontaktperson:
Lars E. Onsøyen
Evaluering av utviklingsprosjekt
SINTEF evaluerte et utviklingsprosjekt i Gilde-konsernet. Prosjektet
resulterte i konkrete forslag til tiltak som kan materialiseres i en
mer effektiv prosedyre/aktivitetsplan for utviklingsprosjekter i
Gilde.
Oppdragsgivere:
Gilde Bøndernes
Salgslag BA
Kontaktperson:
Lars E. Onsøyen
KnowMaP
Prosjektet fokuserer på aktiviteter, tiltak og verktøy som benyttes
for erfaringsoverføring i og mellom prosjekter. Prosjektets mål er å
samle og beskrive et utvalg aktiviteter, tiltak og verktøy som benyttes
i et utvalg virksomheter og sette fokus på de enkelte aktivitetenes
forutsetninger og egnethet.
Prosjektet pågår og avsluttes sommeren 2004.
Oppdragsgivere:
Norsk Senter for
Prosjektledelse og
Statoil
Kontaktperson:
Ingrid Spjelkavik
Gjennomgang ressurssituasjon ved 4
politiavsnitt
På oppdrag av Oslo politidistrikt ser SINTEF på ressurssituasjonen
ved 4 avsnitt ved Oslo politidistrikt. Prosjektet har til hensikt å
klarlegge forbedringspotensiale og eventuelt behov for
ressursendringer for 2 ressurskrevende avsnitt.
Oppdragsgiver:
Oslo
Politidistrikt
Kontaktperson:
Bjørnar Henriksen
Indikatorer på sosioøkonomiske kriterier i budsjettildelingsmodellen
til skolene i Trondheim kommune
Prosjektet har til formål å finne aktuelle sosioøkonomiske kriterier
som bør tillegges vekt i ny budsjettmodell for tildeling av penger
til Trondheimsskolene.
Oppdragsgiver:
Trondheim
kommune
Kontaktperson:
Ingrid Spjelkavik
Concept
SINTEF har et medlem av styringsgruppen for forskningsprosjektet
”Concept” finansiert av Finansdepartementet (hadde i
forprosjektfasen tittelen ”Sikring av statlige investeringer” og da
finansiert i samarbeid mellom Forskningsrådet og
Finansdepartementet) for å drive følgeforskning på
kvalitetssikringsordningen for store, offentlige prosjekter.
Samtidig bidrar SINTEF med forskerressurser i programmet.
Oppdragsgiver:
Finansdepartementet
Kontaktperson:
Bjørn Andersen
Prestasjonsledelse,
prestasjonskultur og prestasjonsmåling i bank
I prosjektet ser vi på kunderådgiverrollen i bank, med fokus på
bedre kundeorientering, holdninger og lønnsomhetsforståelse.
Prestasjonsledelse, prestasjonskultur og prestasjonsmåling er
viktige elementer for å oppnå dette. Vi ser spesielt på
verdiskapings- og rådgivingsprosessen, der kunden settes i sentrum.
Les mer om prosjektet.
Oppdragsgiver:
DnB NOR
Kontaktperson:
Bjørn Andersen
Produktivitet og logistikk i bygg- og anleggsbransjen
Prosjektet fokuserer på utfordringen rundt lav produktivitet i BA-bransjen og søker å utvikle tiltak som kan bedre dette, blant
annet gjennom å hente inspirasjon fra stasjonær produksjonsindustri.
Oppdragsgiver:
Statsbygg
Kontaktperson:
Mads Veiseth
Punktlighetsanalyse på
Nordlandsbanen
Punktligheten på Nordlandsbanen ble analysert. Det ble spesielt sett
på gjennomgående godstog. Forbedringstiltak ble diskutert.
Oppdragsgiver:
Jernbaneverket Region Nord
Kontaktperson:
Nils Olsson
Konsekvensanalyse av bygging av
nytt dobbeltspor Oslo-Asker
Prosjektet analyserer følgende problemstillinger:
-
hvordan påvirkes togtrafikken av
Jernbaneverkets (JBV) planer for byggeaktivitet i Vestkorridoren
-
hvordan påvirker økt
byggeaktivitet punktlighet
-
kan allment aksepterte
sammenhenger m.h.p. punktlighet bekreftes eller avkreftes
I prosjektet er driftsdata
analysert, det er etablert en simuleringsmodell og det er gjort
beregninger knyttet til kapasitet og togproduksjon.
Oppdragsgiver:
NSB AS
Kontaktperson:
Nils Olsson
Trøndelagsregionens felles satsning
på nettbaserte tjenester basert på PKI - Forprosjekt.
Prosjektet omhandlet utvelgelse av offentlige tjenester som ved
hjelp av PKI kunne nettbaseres. Et stort utvalg tjenester i 7
kommuner og 2 fylkeskommuner ble gjennomgått og vurdert i forhold
til egnethet for å gjøres nettbaserte. Samarbeidspartnere i
prosjektet:
Nord-Trøndelag fylkeskommune,
Sør-Trøndelag
fylkeskommune,
Melhus
kommune,
Malvik kommune,
Stjørdal
kommune,
Frosta kommune,
Levanger
kommune,
Verdal kommune
Oppdragsgiver:
Trondheim
kommune
Kontaktperson:
Ingrid Spjelkavik
Personellplanlegging
I prosjektet blir egenskaper og karakteristikker ved
teoretiske/ideelle ruteplaner, med tanke på personellplaner,
kartlagt. Med utgangspunkt i dette undersøkes hvordan
personellplanene blir påvirket / endrer seg dersom en endrer
forutsetningene som ligger til grunn for modellene.
Oppdragsgiver:
NSB AS
Kontaktperson:
Mads Veiseth
Forebyggende tiltak mot utbrenthet
– BFN
Hovedmålsetting er å finne tiltak for å forebygge utbrenthet i
bedrifter tilknyttet Begravelsesbyråenes Forum Norge. Det utvikles
informasjonsmateriale fra prosjektet, som skal kunne benyttes som
grunnlag for undervisningsmateriale innen temaet forebygging av
utbrenthet.
Oppdragsgiver:
Begravelsesbyråenes
Forum Norge (BFN)
Kontaktperson:
Bjørn Andersen
Prosessanalyser Felles Dør
Prosjektet hadde til hensikt å synliggjøre og strømlinjeforme
brukerforløpene i forbindelse med etablering av felles
publikumsrettede enheter innen sektorene Helse- og omsorg, sosiale
tjenester og hjelpetjenester i Trondheim kommune.
Mer informasjon her (PDF).
Oppdragsgiver:
Trondheim
kommune
Kontaktperson:
Bjørnar Henriksen
Innspill til helhetlig skolebruksplan
Prosjektet hadde til formål å lage et innspill som kunne tjene som
beslutningsgrunnlag for arbeidet med ny/revidert skolebruksplan for
kommunen. På bakgrunn av tidligere skolebruksplaner, og utredninger
og vurderinger foretatt av SINTEF, ble det laget et
beslutningsgrunnlag som la fram ulike alternativer.
Oppdragsgiver:
Sarpsborg
kommune
Kontaktperson:
Bjørn Andersen
Forbedring i produksjon
Generell innføring og implementering
av forbedringsgrupper i produksjon.
Bruk av statistisk forsøksplanlegging for forbedring av tilbud og
produksjon. Benyttet blant annet lite brukt forsøksdesign som ga
bedriften store besparelser i syklustider og dermed frigjorde
produksjonsutstyr.
Oppdragsgiver:
Microplast AS
Kontaktperson:
Carl Christian Røstad
Praktisk prosjektstyring - et
felles utviklingsprosjekt for BAE-bransjen (2001-2002)
Utviklingsprosjektet "Praktisk prosjektstyring" hadde som
målsetning å utvikle felles maler og metodikk for planlegging,
oppfølging og rapportering for alle aktører som er involvert i
standard byggeprosjekter. På hjemmeside
pps.ptl.no ble både
generell teori og verktøy samlet op et sted. Verktøyene er hentet
fra og tilpasset byggebransjens behov og representere det beste av
det som er i bruk i byggebransjen i dag.
Oppdragsgiver:
Prosjekt og Teknologiledelse as
Kontaktperson:
Agnar Johansen
Benchmarking av personsikkerhet ved Elkem
Bjølvefossen og Elkem Mangan PEA
Beskrivelse av prosjektet med hovedleveranse/resultat for
oppdragsgiver: Assistanse for gjennomføring av to
benchmarkingstudier innen området personsikkerhet og HMS-arbeid ved
to verk i Elkem-systemet. Begge studiene frembragte ny innsikt i
arbeidsprosesser hos andre bedrifter som Elkem tilpasset og
implementerte i egen virksomhet.
Oppdragsgiver:
Elkem
Kontaktperson:
Bjørn Andersen
Prestasjonsforbedring i avistrykkeri
Bredt anlagt prosjekt som hadde som mål å bedre pålitelighet,
produksjonshastighet og lønnsomhet for det nye avistrykkeriet til
Adresseavisen. Gjennom tiltak rundt prosessorganisering,
vedlikehold, kvalitetssikring, med mer ble påliteligheten øket
dramatisk og førte til at trykkeriet ble lønnsomt.
Oppdragsgiver:
Adressa-Trykk
Kontaktperson:
Bjørn Andersen
Status produksjonsteknikk i teknologiindustrien
I prosjektet ble det gjennomført en statusmåling av kompetanse og
andre forhold innen området produksjonsteknikk i norske
teknologibedrifter og resultatene oppsummert i en rapport som peker
på utfordringer for bransjen fremover.
Oppdragsgiver:
Teknologibedriftenes
Landsforening (TBL)
Kontaktperson:
Bjørn Andersen
Arbeidsmiljø og utbrenthet i prosjektorganisasjoner
Prosjektet gjennomførte undersøkelser i flere virksomheter for å
forstå årsakene til at utbrenthet oppstår og hvordan det kan
forebygges. Resultatene er oppsummert i en rapport og en brosjyre,
der spesielt brosjyren er mye brukt i næringslivet. Følgende
bedrifter deltok i prosjektet:
Norsk Hydro,
Prosjekt- og
teknologiledelse (PTL),
SINTEF,
Statoil og
Telenor.
Oppdragsgiver:
Norsk Senter for Prosjektledelse
Kontaktperson:
Bjørn Andersen
|
