|
PROMISE - Product Lifecycle
Management and Information Tracking using Smart Embedded Systems
Sammen med 22 partnere (industri og forskning) i Europa, ha vår avdeling
en sentral rolle i prosjektet i tillegg til å ha prosjektledelsesansvaret
for prosjektet. En av prosjektets hovedleveranser er å
muliggjøre sømløs e-transformering av livssyklusinformasjon knyttet
til fysiske produkter til kunnskap. Dette er med og forbedrer design
og konstruksjon, skaper bakgrunn for adaptive produksjonsprosesser,
bedrer logistikk og service/vedlikehold i driftsfase, bedrer
gjenvinning og destruksjon. Sentralt er RFID, sensorer, middleware,
beslutningsstøttesystemer og kunnskapsdatabaser, samt
informasjonsflyt og utvikling av støtteprosesser. Samarbeidspartnere i prosjektet
er: BIBA, Bombardier Transportation,
Cambridge University, Caterplillar, CIMRU, COGNIDATA, CR FIAT,
ENOTRAC, EPFL, FIDIA S.p.A., Helsinki University of Technology,
INDYON, INFINEON, InMediasP, INTRACOM, ITIA-CNR, MTS GROUP,
Politecnico di Milano, SAP, SINTEF, Stockway, WRAP.
Les mer om
prosjektet.
Oppdragsgiver:
EUs 6.
rammeprogram IST
Kontaktperson:
Bjørn Moseng
Forbedring i produksjon
Generell innføring og implementering
av forbedringsgrupper i produksjon.
Bruk av statistisk forsøksplanlegging for forbedring av tilbud og
produksjon. Benyttet blant annet lite brukt forsøksdesign som ga
bedriften store besparelser i syklustider og dermed frigjorde
produksjonsutstyr.
Oppdragsgiver:
Microplast AS
Kontaktperson:
Carl Christian Røstad
Konfigurasjonsstyring og vedlikeholdsplan knyttet til INTEKs
leveranser
Utvidelse av INTEKs tjenesteportefølje.
Oppdragsgiver:
INTEK Engineering AS
Kontaktperson:
Carl Christian Røstad
Evaluering av utviklingsprosjekt
SINTEF evaluerte et utviklingsprosjekt i Gilde-konsernet. Prosjektet
resulterte i konkrete forslag til tiltak som kan materialiseres i en
mer effektiv prosedyre/aktivitetsplan for utviklingsprosjekter i
Gilde.
Oppdragsgiver:
Gilde Bøndernes
Salgslag BA
Kontaktperson:
Lars E. Onsøyen
Læring i arbeidslivet – erfaringsoverføring mellom prosjekter
Prosjektet setter fokus på kunnskapsoverføring mellom prosjekter.
Prosjektet hadde som mål å finne faktorer som virker hemmende og
faktorer som virker fremmende for erfaringsoverføring mellom
prosjekter. Videre laget prosjektet en skisse til metodikk for
erfaringsoverføring mellom prosjekter. Følgende bedrifter deltar:
Cap Gemini Ernst & Young,
Statsbygg (fra
februar 2002),
Statoil,
Dovre International,
Norsk Hydro,
Handelshøyskolen BI
og Telenor
(fram til januar 2002).
Oppdragsgiver:
Norsk Senter for
Prosjektledelse
Kontaktperson:
Ingrid Spjelkavik
Prosjektrisikoledelse for Raufoss komposittprosjekt
Hovedprosjektet arbeider med omlegging av produksjon av bremserørs-
og vann/gassrørskoplinger fra messing til plastkompositt, der vår
innsats er konsentrert rundt risikoanalyse og –ledelse for dette
FoU-prosjektet.
Oppdragsgiver:
Raufoss
Kontaktperson:
Lars E. Onsøyen
Benchmarking av personsikkerhet ved Elkem
Bjølvefossen og Elkem Mangan PEA
Beskrivelse av prosjektet med hovedleveranse/resultat for
oppdragsgiver: Assistanse for gjennomføring av to
benchmarkingstudier innen området personsikkerhet og HMS-arbeid ved
to verk i Elkem-systemet. Begge studiene frembragte ny innsikt i
arbeidsprosesser hos andre bedrifter som Elkem tilpasset og
implementerte i egen virksomhet.
Oppdragsgiver:
Elkem
Kontaktperson:
Bjørn Andersen
Prestasjonsforbedring i avistrykkeri
Bredt anlagt prosjekt som hadde som mål å bedre pålitelighet,
produksjonshastighet og lønnsomhet for det nye avistrykkeriet til
Adresseavisen. Gjennom tiltak rundt prosessorganisering,
vedlikehold, kvalitetssikring, med mer ble påliteligheten øket
dramatisk og førte til at trykkeriet ble lønnsomt.
Oppdragsgiver:
Adressa-Trykk
Kontaktperson:
Bjørn Andersen
Status produksjonsteknikk i teknologiindustrien
I prosjektet ble det gjennomført en statusmåling av kompetanse og
andre forhold innen området produksjonsteknikk i norske
teknologibedrifter og resultatene oppsummert i en rapport som peker
på utfordringer for bransjen fremover.
Oppdragsgiver:
Teknologibedriftenes
Landsforening (TBL)
Kontaktperson:
Bjørn Andersen |
PRIME - Providing Real Integration in Multidisciplinary Environments
Finansiert av EU med 13 europeiske partnere.
The mission of PRIME is to give business professionals in strategic
manufacturing a Learning Environment where they can experiment with
new ideas and learn how to handle the entire life cycle of products
and processes for all stakeholders of the organization. The main
objective is to address the need of management professionals to
develop strategic manufacturing competence experience within a
reduced time frame and minimizing the impact on existing business
whilst integrated in the work environment.
Les mer om
prosjektet.
Oppdragsgiver:
EUs 6.
rammeprogram IST
Kontaktperson:
Bjørn
Andersen
Alupart
Finansiert av Norges Forskningsråd. Avdelingen har prosjektledelse
for SINTEFs innsats. Avdelingen har også arbeidet frem en
state-of-the-art relatert til Adaptive manufacturing from enterprise
to shop-floor level - Sense, Determine and Execute. Deltakende
bedrifter: Steertec, Raufoss Technology, Fundo Wheels, HAST.
Oppdragsgiver:
Alupart
Kontaktperson:
Carl
Christian Røstad
CoDisCo - Connecting Distributed
Competencies
Felles nordisk prosjekt over tre år med fokus på å finne ut hva som
kjennetegner organisasjoner som arbeider distribuert (såkalte
virtuelle organisasjoner), og identifisere det som kan kalles for
beste praksis for slike organisasjoner innen felt som
kvalitetsledelse, kostnadskontroll, usikkerhetsstyring,
kommunikasjon og dokumentstyring. Samarbeidspartnerne omfattet: CERN,
Kockums Computer Systems, Helsinki Institute of Physics, Logimatic,
Hönnun og rádgjöf, Aker Finnyards og IGP AS. I tillegg ble en rekke
internasjonale bedrifter benyttet som kasus i prosjektet.
Oppdragsgiver:
Nordisk
industrifond
Kontaktperson:
Jan Alexander Langlo
VIKING Submarine
Prosjektportefølje innenfor logistikk,
prosjektorganisering og leverandører. Blant annet:
Evaluering og utvikling av logistikkkonsekvenser for alternative
produksjonslokaliseringer.
Kartlegging og gjennomgang produksjons- og utviklingsprosess
fregattprosjektet.
Utvikling av leverandørdatabase med oversikt leverandører.
Oppdragsgiver:
Kongsberg Defence & Aerospace AS
Kontaktperson:
Carl Christian Røstad
Utvikling av prosjektplan for
design og konstruksjon (PMP-DCP)
SINTEF ble engasjert for å hjelpe VSC med å etablere en felles plan
for den kommende design- og konstruksjonsfasen for den nye,
felles-nordiske u-båten VIKING. Planen ble utviklet i nært samarbeid
med representanter for alle de involverte aktørene i prosjektet.
Oppdragsgiver:
Viking Submarine Corporation
Kontaktperson:
Jan Alexander Langlo
ROCKET
Prosjektet "Roadmap to Communicating Knowledge Essential for the
Industrial Environment" er et prosjekt finansiert av EU. ROCKET
resulterte i et strategisk roadmap for videre utvikling innen
organisasjonslæring relevant for utdanning av ingeniører og
kunnskapsarbeidere. ROCKET danner grunnlaget for fremtidig
forskningsaktivitet knyttet til knowledge management i EUs 6.
rammeprogram. 17 partnere fra 10 land jobbet tett sammen i
ROCKET-prosjektet.
Oppdragsgiver:
EUs IST program
Kontaktperson:
Ingrid Spjelkavik
Erfaringsbasert eLæring
I dette prosjektet, finansiert med FUNN-midler, ble
det utviklet en plattform for neste generasjons e-læringssystem med
utstrakt bruk av erfaringsoverføing mellom personer og virksomheter.
Oppdragsgiver:
Intra-Point
Kontaktperson:
Lars E. Onsøyen
Prosjektrisikoledelse for Raufoss komposittprosjekt
Hovedprosjektet arbeider med omlegging av produksjon av bremserørs-
og vann/gassrørskoplinger fra messing til plastkompositt, der vår
innsats er konsentrert rundt risikoanalyse og –ledelse for dette
FoU-prosjektet.
Oppdragsgiver:
Raufoss
Kontaktperson:
Bjørn Andersen
Window 25
Prosjektet hadde som mål å redusere kostnadene på aluminiumsvinduer
dramatisk, fra et nivå på ca. dobbelt av PVC-vinduer til 25% lavere
enn disse. SINTEF fungerte som overordnet prosjektleder for
prosjektet og fokuserte faglig på verdikjedeanalyse av
vindusproduksjon og omlegging til en industriell produksjon i en
vindusfabrikk. Prosjektet leverte en løsning som ser ut til å nå
kostnadsmålet, men er enda ikke implementert.
Oppdragsgiver:
Hydro
Aluminium Extrusion
Kontaktperson:
Bjørn Andersen
APM - Automated Performance Measurement
Et forskningprosjekt med 9 partnere fra
Europa og USA for å utvikle et system for automatisk
prestasjonsmåling gjennom bruk av ERP-systemer. Prosjektet endte opp
med å utvikle en kommersiell løsning for slik prestasjonsmåling som
i dag markedsføres av fire ERP-leverandører.
Oppdragsgiver:
EU-kommisjonen
Kontaktperson:
Bjørn Andersen
|
