|

Tilbake Artikler Bøker Verktøy Tips

|
Verktøy for nedlasting
Denne siden presenterer noen verktøy (og relaterte artikler) som kan
lastes ned. Siden oppdateres med jevne mellomrom. Dersom det er spesifikke
verktøy din organisasjon leter etter,
kontakt oss slik at vi kan være behjelpelige.
NB! Denne siden
oppdateres ikke lenger -> All oppdatert
informasjon finnes på Publikasjoner og verktøy-siden
Kort oppsummering
Trykk CTRL F for å søke
gjennom denne siden |
Last
ned |
Kontakt |
|
Prosjekthåndbok
-
Eksempel hentet fra Tips og råd til effektiv prosjektoppstart
Denne håndboken er lagt opp som en elektronisk prosjekthåndbok. Den
består av et hoveddokument og en rekke tilhørende filer.
Hoveddokumentet inneholder for det meste informasjon som ikke vil
bli gjenstand for endringer. Mye av informasjonen i håndboken er
lagt inn i form av filer som er hyperkoblet til dokumentet. Det vil
si at en fra hoveddokumentet kan klikke seg inn på de aktuelle
filene. Ved endringer vil bare de filene som er endret bli
distribuert, og distribusjonen vil skje via e-post. For at håndboken
skal fungere i elektronisk versjon må hver enkelt innehaver lagre
hoveddokumentene og de hyperkoblede filene på en katalog på
sin lokale PC/nettverk. Filnavnene på de hyperkoblede filene må ikke
endres, ellers vil koblingen bli brutt.
Høyreklikk,
velg Save Target As (evt Lagre som) og last ned zip-filen.
|
zip |
Agnar Johansen |
Tips og råd til
effektiv prosjektoppstart
Vi har laget et temahefte som kan fungere som et praktisk verktøy
som kan bidra til at du som prosjektleder lykkes litt bedre neste
gang du skal starte opp et prosjekt. I temaheftet har vi samlet inn
og gjort tilgjengelig verktøy, tips og råd som brukes i forbindelse
med prosjektoppstart i Statoil, Thales, Telenor og Prosjekt- og
teknologiledelse AS.
|
 |
Agnar Johansen |
|
Målanalyse -
Prosessen består av fire hovedtrinn som gjennomføres
i styrt gruppeprosess over en til tre dager
Ethvert prosjekt bør ha et veldefinert og godt forankret mål.
Arbeidet med å utvikle mål er vesentlig for å skape fundament for
prosjektet. Å formulere mål som blir en god rettesnor for videre
planlegging og utførelse fram til et vellykket resultat, har stor
verdi for prosjektarbeidet. Arbeidet med å definere mål er en
utfordring som krever evne til problemforståelse, analyse og
kreativitet. Gjør man dette på en god måte, vil man oppleve at det
skapes motivasjon og begeistring for prosjektet. Forankring av
målene i prosjektorganisasjonen er avgjørende for prosjektets
suksess. Det er derfor sentralt hvordan man går fram i utviklingen
av målene.
|
 |
Agnar Johansen |
Fra interessentanalyse til
interessentledelse
Interessentanalyse begynner etter hvert å bli mye omtalt i
prosjektfagområdet, og det er større og større bevissthet rundt
temaet blant de ledene aktørene på markedet. Interessentanalyse er
gjerne en øvelse i oppstarten av et prosjekt. Men har
interessentene og vurderingene som blir gjort i den innledende
analysen tilstrekkelig ledelsesfokus gjennom prosjektets levetid?
|
 |
Agnar Johansen |
Setting Up a Performance
Benchmarking Network
International Journal of Production Planning & Control, v. 9, n.
1, 1998, p. 13-19
Andersen, Bjørn og Jordan, Paddy
Omtale av hvordan man kan etablere et system for prestasjonsmåling
og benchmarking som ble utviklet i EU-prosjektet ENAPS.
|
 |
Bjørn Andersen |
|